Herausforderung
Hybride Arbeitsformen sind auf dem Vormarsch, wie viele Marktstudien zeigen. Sie erfordern ein Umdenken in Bezug auf den geeigneten digitalen Arbeitsplatz. Diese Veränderungen bringen neue Herausforderungen für Organisationen, Teams und für den einzelnen Mitarbeitenden mit sich.
Wie können wir sicherstellen, dass die Mitarbeitenden, die in hybriden Arbeitsmodellen und somit an verschiedenen Orten, auf verschiedenen Geräten und in individuellen Arbeitszeiten arbeiten, virtuell verbunden und engagiert bleiben, egal wo sie sind und wie sie arbeiten?
Vor allem in größeren Organisationen herrscht oft ein großer Mangel an Konnektivität und ein Bedarf an mehr Engagement.
Viva Connections
Mit Microsoft Viva, der "Employee Experience Platform" (EXP), wird der Arbeitsplatz um die Bedürfnisse der Mitarbeiter herum neu definiert, damit so viel wie möglich im Kontext der Teams-App erledigt werden kann. Viva Connections, das Tor zu einem modernen Mitarbeitererlebnis, ist dabei eine entscheidende Komponente. Es bietet nicht nur die nahtlose Integration des Intranets Ihres Unternehmens in Teams, sondern eröffnet eine interaktive, Feed-basierte Kommunikation und Interaktion mit allen Mitarbeitern. Darüber hinaus werden arbeitsplatzbezogene Aufgaben unterstützt, auch für die mobilen Nutzer.
Wir haben eine strukturierte Workshop-Reihe als interaktive Sessions in nicht-technischem Fachjargon konzipiert, in der Sie die ganze Bandbreite des Themas entdecken können. Wir erarbeiten die notwendigen Informationen, um eine geeignete Roadmap für Ihr eigenes EXP auf Basis von Microsoft Viva zu entwickeln.
Unser Vorgehen
Wir führen mit Ihnen eine strukturierte Workshopreihe durch, die sich über drei halbe Tage ausgelegt ist.
Agenda unserer Discovery-Workshopserie:
Workshop 1: Einführung in die neuen Möglichkeiten einer EXP mit Microsoft Viva Connections. Während wir eine Reihe von relevanten Anwendungsfällen und Best-Practice-Ansätze vorstellen und diskutieren, konzentrieren wir uns auf die spezifischen Ziele und Anforderungen, die von Ihrem Management und den wichtigsten Stakeholdern kommen.
Workshop 2: Beratung über die verschiedenen Optionen für eine vollständige Übernahme in Ihrem Unternehmen, die Ihren Prioritäten am besten entsprechen. Festlegung einer klaren Strategie für Ihre unternehmensweite EXP.
Workshop 3: Gemeinsame Entwicklung einer für Ihr Unternehmen passenden Roadmap zur gesamtheitlichen Umsetzung. Vereinbarung der nächstfolgenden Schritte.
Zielgruppe im Unternehmen
Vertreter der Geschäftsleitung, des IT-Managements und relevanter Interessengruppen.
Umfang
3 Halbtages-Workshops mit 2 Consultants von MondayCoffee
Vor- und Nachbereitung der Workshops
Lieferobjekte
Besseres Verständnis für das EXP-Thema
Eine ausgearbeitete Strategie und eine Roadmap, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten ist
